Wat is DMAIC?
DMAIC is een fundamenteel onderdeel van de Six Sigma-methodologie een manier om de verbetering van werkprocessen door het wegnemen van gebreken. De Six Sigma-methode wordt veel gebruikt in veel top ondernemingen in de Verenigde Staten en over de hele wereld. Het is normaal gesproken gedefinieerd als een geheel van praktijken die de efficiëntie en elimineren van defecten.
Six Sigma is al meer dan 20 jaar en sterk beïnvloed door TQM (Total Quality Management) en Zero Defect beginselen. In haar methode, maar stelt dat om te komen tot kwalitatief hoogwaardige productie-en bedrijfsprocessen, verdere inspanningen moeten worden gedaan om variaties.
De Six Sigma-systeem streeft naar een verlaging van deze variaties in zowel de zakelijke als de fabricage en om dit te doen; deze processen moet worden gemeten, geanalyseerd, gecontroleerd en verbeterd. Ter verbetering van deze processen, de Six Sigma-systeem vereist een aanhoudende inzet van een hele organisatie - in het bijzonder vanaf de top regionen te helpen onderste sport werknemers en beleid.
Hierbij moet worden opgemerkt dat de Six Sigma-systeem ontleent zijn naam uit de hoge kwaliteit dat het streeft naar. Six Sigma verwijst naar een defect niveau van lager dan 3,4 defecten per miljoen mogelijkheden. Deze methode heeft gered bedrijven over de hele wereld miljarden dollars vanwege de lage defect uitgang. Bijvoorbeeld, sinds 1986, Motorola heeft verklaard dat de Six Sigma-systeem is opgeslagen $ 17 miljard dollar. Six Sigma is een geregistreerd handelsmerk van Motorola Corp
Voor degenen die gebruik maken van de Six Sigma-systeem zijn er twee belangrijke methoden. Zij omvatten DMAIC en DMADV. In dit artikel DMAIC zullen worden gedekt. DMAIC is ontwikkeld door Edwards Deming en is nuttig bij het verbeteren van een bestaande bedrijfsprocessen te verminderen gebreken. De DMAIC methode omvat vijf stappen inclusief; Define, Measure, Analyse, Improve en Control. Hier is wat informatie over elke stap.
Define: Definieer is de eerste stap in het proces. In deze stap is het belangrijk te bepalen specifieke doelstellingen voor het bereiken van resultaten die in overeenstemming zijn met zowel de eisen van uw klant en uw eigen business-strategie. In wezen, je bent tot vaststelling van een routekaart voor de prestatie.
Maatregel: Om te bepalen of gebreken niet zijn verlaagd, moet je een basis meting. In deze stap, nauwkeurige metingen moeten worden verricht en relevante gegevens moeten worden verzameld, zodat toekomstige vergelijkingen kan worden gemeten om te bepalen of gebreken niet zijn verminderd.
Analyseren: Analyse is uiterst belangrijk om te bepalen relaties en de factoren van een causaal verband. Als je probeert te begrijpen hoe op te lossen een probleem, oorzaak en gevolg is uiterst noodzakelijk en moet worden beschouwd.
Verbeteren: het aanbrengen van verbeteringen of het optimaliseren van uw processen op basis van metingen en analyse kan ervoor zorgen dat gebreken worden verlaagd en de processen worden gestroomlijnd.
Controle: Dit is de laatste stap in de DMAIC methodiek. Control zorgt ervoor dat eventuele afwijkingen opvallen en worden gecorrigeerd voordat zij invloed kan uitoefenen op een proces negatief veroorzaken defecten. Controles kunnen worden in de vorm van pilot loopt om te bepalen of de processen zijn in staat en dan eenmaal gegevens is verzameld, kan een overgang naar standaard productie. Echter, bleef de meting en analyse moet opleveren om processen op de rails en vrij van gebreken onder het Six Sigma limiet.
 |
