Wat is Change Management?
Als u werkt in een bedrijf of met een grote organisatie, kunt u misschien hebt gehoord, de zinsnede "change management" gebruikt van tijd tot tijd. Change management is al een tijdje, maar is zeer populair bij organisaties of bedrijven die willen starten significante verandering in de processen die kunnen zowel werk taken en cultuur.
Een gemeenschappelijke definitie gebruikt voor change management is een set van processen die werkzaam is om ervoor te zorgen dat belangrijke wijzigingen worden doorgevoerd in een ordelijke, gecontroleerde en systematische wijze om organisatorische veranderingen. Een van de doelen van het veranderingsproces is met betrekking tot de menselijke aspecten van het overwinnen van de weerstand tegen verandering in de organisatie-leden om te kopen in de veranderingen en het bereiken van de organisatie van de doelstelling van een ordelijke en efficiënte transformatie.
De ADKAR Model
Change management is ontwikkeld over een periode van tijd en een van de modellen die een invloed hebben gespeeld in het change management is de ADKAR model. ADKAR werd een model ontwikkeld door Prosci. In dit model zijn er vijf fasen die moeten worden gerealiseerd om een organisatie of een individu met succes te kunnen veranderen. Zij omvatten:
Awareness - Een persoon of organisatie moet weten waarom een bepaalde verandering of een reeks van wijzigingen nodig zijn.
Desire - hetzij de persoon of organisatie-leden moeten de motivatie en de wens om deel te nemen aan de opgeroepen voor veranderingen of aanpassingen.
Kennis - Weten waarom men moet veranderen is niet genoeg; een individu of organisatie moet weten hoe te veranderen.
Vermogen - elk individu en elke organisatie die echt wil veranderen moet de uitvoering van nieuwe vaardigheden en gedrag te maken de nodige aanpassingen gebeuren.
Versterking - Individuen en organisaties moet worden versterkt om de eventuele veranderingen waardoor ze het nieuwe gedrag, zo niet, een persoon of organisatie zal waarschijnlijk terugkeren naar hun oude gedrag.
Organizational Change Management
Organizational change management houdt rekening met zowel de processen en instrumenten die managers gebruiken om veranderingen op organisatorisch niveau. De meeste organisaties willen veranderen uitgevoerd met de minste weerstand en met de meest buy-in mogelijk zijn. Om dit te voorkomen, verandering moet worden toegepast met een gestructureerde aanpak, zodat de overgang van de ene soort probleem naar een andere organisatie breed wordt glad.
Management's rol in de Organizational Change
In de meeste gevallen, het beheer van de eerste verantwoordelijkheid is het identificeren van processen of gedrag die niet bekwaam en komen met nieuw gedrag, processen, etc die meer effectief binnen een organisatie. Zodra de wijzigingen zijn vastgesteld, is het belangrijk voor managers om in te schatten welk effect dat ze zullen hebben op de organisatie en de individuele werknemer op vele niveaus, met inbegrip van technologie, werknemer gedrag, werkprocessen, enz.
Op dit moment beheer moet de werknemer de reactie op een verandering ten uitvoer gelegd en proberen te begrijpen van de reactie daarop. In veel gevallen, verandering kan zeer voordelig met veel positieve, maar bepaalde veranderingen doen soms een enorme hoeveelheid van resistentie. Het is de taak van het management om ondersteuning van werknemers door het proces van deze veranderingen, die soms erg moeilijk. Het eindresultaat is dat het management moet helpen medewerkers aanvaarden veranderingen en hen helpen zich goed aangepast en effectief zodra deze veranderingen zijn uitgevoerd.
Het Belang van kopen
Voor een individu of organisatie om veranderingen doeltreffend, is het belangrijk dat personen in de organisatie die nodig is wijzigingen in hun gedrag vertonen kopen inch Buy in betekent dat de organisatie als geheel begrijpt dat de veranderingen die moeten worden gemaakt zijn uiteindelijk gunstig voor zowel het individu en de organisatie. Bovendien, elk individu en de organisatie als geheel zal moeten werken er hard aan om de nodige wijzigingen in gedrag. Als een organisatie probeert om wijzigingen die van nature slecht zijn of niet positief onthaald door een organisatie, zal het veel moeilijker of dichtbij onmogelijk om deze veranderingen zonder noemenswaardige weerstand.
U kunt verbeteren kopen door eerst uitleg over de wijzigingen die u zou willen maken, onder problemen met de huidige procedures en vervolgens communiceren van de voordelen voor zowel het individu en organisatie.
 |
